為精準應對復雜經濟形勢，全面部署下半年財務工作，8月6日，嘉耐股份財務條線半年度會議于行政樓三樓會議室召開。公司董事長黃振球、總經理王東、財務總監(jiān)潘峰出席會議并作重要講話，會議由財務總監(jiān)潘峰主持。本次會議聚焦風險防控、數據賦能與價值創(chuàng)造，旨在筑牢公司發(fā)展根基，驅動經營效能提升。

子公司友致陶瓷、遼寧隆承財務負責人緊扣總部部署，分別匯報上半年財務經營數據情況。下半年，遼寧隆承量產步入正軌，將強化運營效率管控；友致陶瓷著力精準核算與場景化財務分析，以數據賦能助力經營目標達成。

嘉耐財務工作回顧與總結

嘉耐財務部聚焦價值創(chuàng)造與效率提升，多措并舉強化財務管理效能：

一、資金與投資管理：積極拓展多元化投資渠道，優(yōu)化資金配置，提升資金收益水平；同時，通過多種方式有效降低公司整體財務成本。

二、成本核算與管理：持續(xù)推進財務信息化建設，升級財務核算系統(tǒng)，顯著提升業(yè)務核算效率與準確性；實現財務模塊與供應鏈模塊的集成，大幅增強數據的可追溯性與協(xié)同性。

三、總賬與政策管理：精準落實高新技術企業(yè)等各項財稅優(yōu)惠政策，確保政策紅利應享盡享；強化應收款項精細化管理與分析，有效管控信用風險，切實維護公司合法權益。

財務總監(jiān)潘峰對財務條線工作進行總結，并作出三點表態(tài)和承諾：一要心懷感恩，珍惜崗位，以“能力匹配崗位、成長驅動發(fā)展”為準則，持續(xù)提升專業(yè)能力；二要聚焦財務數據準確性提升，為公司經營決策提供精準、有力的數據支撐；三要深化協(xié)同，賦能業(yè)務，充分發(fā)揮財務部門作為公司數據樞紐的作用。

面對下半年經營挑戰(zhàn)，總經理王東對財務條線提出七點要求：一、財務人員需打破傳統(tǒng)模式，展現新思路、新做法與工作朝氣。二、財務人員緊跟國家政策變化，積極應對，全力推進財務數據信息化一體化建設。三、提前布局高企申報，落實科研項目，整體策劃，助力業(yè)務發(fā)展。四、全面普查公司往來款，逐項落實，減少壞賬風險。五、財務與倉庫緊密對接，確保賬實相符，及時盤點處理呆滯庫存，加速變現。六、成本核算人員深入車間一線，發(fā)現問題、反饋解決，將車間聯系常態(tài)化。七、構建以財務為中心的數據化核算體系，確保關鍵環(huán)節(jié)數據真實準確，為生產經營提供決策依據。

最后，董事長黃振球以總結賦能方式作出重要指示。他充分肯定財務團隊為公司發(fā)展做出的貢獻，特別是在財務管理、風險防控、理財規(guī)劃等方面取得了顯著成效。面對當前嚴峻的經濟形勢，董事長提出四點高要求：

一、錨定崗位戰(zhàn)略價值，筑牢風險防控底線。財務是企業(yè)全體員工勞動成果的“最后一公里”守護者，是經營風險的“關鍵防線”。財務人員要深刻認識崗位對企業(yè)生存發(fā)展的意義，保持高度警惕，以“時時放心不下”的責任感，守住企業(yè)安全運營的最后一道關。

二、嚴守保密紅線，守護企業(yè)核心信息。財務工作涉及企業(yè)經營數據等核心機密，保密是不可逾越的底線。全體人員需強化保密意識，以鐵的紀律維護企業(yè)信息安全。

三、強化全局服務意識，推動財務與經營深度融合。財務兼具管理與服務雙重職能，既要堅守原則性與獨立性，更要以全局觀融入企業(yè)生產經營全流程，圍繞市場與經營需求提供精準服務。

四、突破專業(yè)邊界，以復合型成長支撐企業(yè)發(fā)展。財務人員不能止步于“會計”角色，需構建復合型知識體系。期望團隊成員不囿于當前崗位，勇于擔當，敢于創(chuàng)新，通過不斷學習和實踐，與公司共同成長，最終成為支撐公司未來發(fā)展的中堅力量。

總結 SUMMARY

奮進不止，新程可期！2025下半年度，財務團隊將保持昂揚斗志，精進專業(yè)能力，推動財務與經營深度，筑牢數據根基，全力以赴護航公司經營發(fā)展，助力年度目標圓滿達成！