5月19日，山西焦煤召開5月份經(jīng)營分析會，通報集團公司經(jīng)濟運行情況，安排下一階段重點工作。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理任希杰出席會議并講話，總法律顧問蘇新強主持會議。山西焦煤集團公司領導，總部機關各部門、共享服務中心負責人，各子分公司主要負責人及分管經(jīng)營工作的負責人在主會場參加會議；各子分公司其他領導班子成員，相關部門負責人等在各視頻分會場參加。

任希杰指出，要站在事關企業(yè)高質量發(fā)展的高度，進一步增強實施“強經(jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)略的緊迫感、責任感、使命感。各級各單位要充分認識到當前仍存在諸多影響和制約企業(yè)高質量發(fā)展的問題，必須立即警醒起來，堅定不移以效益為中心，在經(jīng)營管理上下狠功、出實招，樹立全方位經(jīng)營意識，不斷提升經(jīng)營管理水平和效能，真正做到“現(xiàn)金流健康、成本結構合理、業(yè)務模式可持續(xù)”，以高質量經(jīng)營管理推動企業(yè)高質量發(fā)展。

任希杰要求，要緊緊抓住成本管控這個“牛鼻子”，重點突破，以點帶面，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理整體水平。要嚴格落實“八個嚴控”，樹牢規(guī)矩意識，堅持“預算從緊、投資從嚴、?，F(xiàn)金流”原則，有效控制固定成本，全力壓降變動成本。要分級分類對標對表，多維度、多角度選取確定標桿對象，認清差距、找準方向、明確目標，想方設法把成本降下來。要壓實業(yè)務部門職責，推動形成主要領導親自抓，分管領導主動抓，業(yè)務部門融入抓的新格局，做到權責對等、邊界清晰、執(zhí)行有力。要優(yōu)化績效管理體系，持續(xù)打造“縱向到底、橫向到邊，人人頭上有指標”的考核體系，強化考核導向，優(yōu)化考核方式，細化考核指標，確保經(jīng)營穩(wěn)定、大局穩(wěn)定。要堅持好、落實好經(jīng)營分析例會機制，全面聚焦經(jīng)營管理的重點、弱項，真正研究實際情況，解決實際問題，牢牢把握經(jīng)營工作基本盤。要堅持“現(xiàn)金為王”，厘清家底，嚴控經(jīng)營風險，停止非必要、非剛性支出，勒緊褲腰帶過日子；要嚴格執(zhí)行“年度預算”，突出預算的嚴肅性、嚴謹性，發(fā)揮預算牽頭抓總作用，促進各類資源合理分配；要推動“扭虧減虧”，堅持“一企一策”，加快“達產(chǎn)、扭虧、達效”三步走，切實從根本上消滅虧損。

任希杰強調，各級領導干部要像抓安全生產(chǎn)一樣抓經(jīng)營管理。要切實轉變重生產(chǎn)、輕經(jīng)營的觀念，變“生產(chǎn)經(jīng)營”為“經(jīng)營生產(chǎn)”，建立“生產(chǎn)圍著經(jīng)營轉”的管理體系。要全面提升懂經(jīng)營、會管理的能力，正視差距和不足，不斷加強經(jīng)營管理知識學習，全面提升自身綜合素質。要大力倡導抓落實、抓執(zhí)行的作風，用細之又細的態(tài)度抓好各項工作，把工作是否到位體現(xiàn)到“三個交代”上來，以高質量的經(jīng)營管理，奮力實現(xiàn)上半年“雙過半”和全年目標任務，為打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)貢獻更大力量。

會議還通報了山西焦煤1—4月份財務指標完成情況，對整體經(jīng)營工作進行了階段性總結，并從強化組織管理、重視收入規(guī)模、強化預算管理、持續(xù)壓降成本、深化虧損治理、加大盤活力度、守牢合規(guī)底線等7個方面作出具體安排。

會上，西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電、銷售公司分別圍繞1—4月份生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、存在的主要問題及需要協(xié)調解決的事項、下一步工作舉措等作了匯報。