4月16日上午，皖北煤電集團(tuán)在總部機(jī)關(guān)召開機(jī)電運(yùn)輸工作會(huì)議暨機(jī)電運(yùn)輸治本攻堅(jiān)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是聚焦突出問題，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案實(shí)施。

集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理焦殿志出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理錢四發(fā)主持會(huì)議。集團(tuán)公司總工程師傅崑嵐參加會(huì)議。

焦殿志指出，要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)機(jī)電運(yùn)輸治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)的重要意義。集團(tuán)公司制定出臺(tái)的機(jī)電運(yùn)輸治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案，是對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)工作整體內(nèi)容的豐富和完善，也是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)相關(guān)文件精神，切實(shí)扛起集團(tuán)公司主體安全責(zé)任，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理的現(xiàn)實(shí)需要。

焦殿志強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握機(jī)電運(yùn)輸治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)的主要任務(wù)。要奔著問題去，對(duì)著問題改，切實(shí)推動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。要切實(shí)杜絕機(jī)電運(yùn)輸重傷事故以及一級(jí)非人身事故，完成機(jī)電運(yùn)輸生產(chǎn)影響事故率事件逐年下降10%的目標(biāo)。要加強(qiáng)大機(jī)電管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)系統(tǒng)抓機(jī)電，立足安全基礎(chǔ)抓機(jī)電。要著力解決管理機(jī)制不優(yōu)的問題。強(qiáng)化各單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任落實(shí)，加大機(jī)電運(yùn)輸管理力度，強(qiáng)化外圍隊(duì)伍的施工管理，暢通信息報(bào)送渠道。要著力解決系統(tǒng)運(yùn)行不暢的問題，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理，落實(shí)好設(shè)備的更新和改造計(jì)劃。要著力解決運(yùn)維管理不力的問題，運(yùn)用好檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果。要著力解決智能化設(shè)備應(yīng)用不足的問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，提升智能化運(yùn)維技術(shù)能力和智能化項(xiàng)目的針對(duì)性。要著力解決隊(duì)伍素質(zhì)不高的問題，持續(xù)加強(qiáng)三基建設(shè)，通過優(yōu)化薪酬分配、職業(yè)成長機(jī)制，推動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提升。

焦殿志強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化保障措施，不斷提升機(jī)電運(yùn)輸治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施效果。機(jī)關(guān)各部室和各生產(chǎn)礦井一把手要對(duì)機(jī)電運(yùn)輸工作高度重視，建立機(jī)電運(yùn)輸治本攻堅(jiān)的工作機(jī)制，定期研究治本攻堅(jiān)進(jìn)展情況，最大限度的保障機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩度?。要深化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持用治本攻堅(jiān)的具體行動(dòng)檢驗(yàn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的實(shí)際成效，以嚴(yán)細(xì)實(shí)深快準(zhǔn)的良好作風(fēng)來保障機(jī)電運(yùn)輸治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)落實(shí)到位、取得成效。

錢四發(fā)就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出具體要求，要準(zhǔn)確把握機(jī)電運(yùn)輸治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)的主要任務(wù)，強(qiáng)化保障措施；要深入剖析本單位存在的短板弱項(xiàng)，聚焦解決機(jī)電運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)性、系統(tǒng)性、深層次、老大難問題；要深刻吸取近年來機(jī)電運(yùn)輸事故教訓(xùn)，加大礦井風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理，嚴(yán)格制度的剛性執(zhí)行。

會(huì)上，集團(tuán)公司總工程師傅崑嵐作集團(tuán)公司2024年機(jī)電運(yùn)輸工作報(bào)告；副總工程師張家兵解讀機(jī)電運(yùn)輸治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案；機(jī)運(yùn)部對(duì)集團(tuán)公司2024年機(jī)電故障影響及主要事故進(jìn)行了分析。

集團(tuán)公司副總工程師王健、張家兵、林青、李連剛參加會(huì)議；機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及省內(nèi)礦井機(jī)電副礦長、機(jī)電副總工程師在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；省內(nèi)外礦井礦長、省外礦井機(jī)電副礦長、機(jī)電副總工程師、安監(jiān)處以及機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)副科級(jí)以上人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。