3月5日至8日，河鋼集團黨委書記劉鍵分別到唐鋼、張宣科技、承德釩鈦、河鋼礦業(yè)、河鋼中厚板、大河化工調研。劉鍵強調，要突出業(yè)績導向，強化責任擔當，進一步增強緊迫感和執(zhí)行力，把工作做到極致，不斷優(yōu)化改善指標，全面提升經濟效益和競爭力。

河鋼集團總會計師胡志剛參加調研。

劉鍵聽取了各單位2024年主要工作和2025年重點工作安排的匯報，并給予肯定。

劉鍵強調，要時刻保持時不我待的緊迫感，進一步強化責任擔當，敏于發(fā)現(xiàn)問題、敢于正視問題、善于解決問題，營造持續(xù)進步和創(chuàng)新的生態(tài)。要切實增強責任感和使命感，以更強烈的緊迫感展現(xiàn)沖刺姿態(tài)，敢于打破常規(guī)，依靠自己的力量解決問題，充分釋放現(xiàn)有的優(yōu)勢和潛能，推動經營業(yè)績和各項工作實現(xiàn)新突破。

劉鍵強調，要提振干事創(chuàng)業(yè)精神，突出業(yè)績導向，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，堅持務實工作作風，進一步提高執(zhí)行力。要堅持以業(yè)績?yōu)閷?，健全完善考核評價體系，用實際績效和最終結果來評價任用干部，全面調動積極性、主動性和創(chuàng)造性。要進一步轉變工作作風，以更加負責的態(tài)度和追求極致的思維，振奮精神、真抓實干，形成肩負指標、履行職責、落實任務的局面，做到身在其位、應謀其事、必盡其責。

劉鍵強調，要進一步強化管理，不斷優(yōu)化改善指標，深度挖掘自身潛力，全面提升經濟效益和競爭力。要用好全面預算管理平臺，實行倒逼機制，從后至前逐個環(huán)節(jié)分析工序指標，從源頭加強管理，讓上道工序的指標優(yōu)化為下道工序的競爭力提供支撐，實現(xiàn)以小指標保證大指標、以各工序保證全鏈條的目標。要瞄準行業(yè)先進指標和內部領先水平，精準對標，找實差距，量化指標，以得力措施推進指標不斷優(yōu)化改善。要充分發(fā)揮自身特色資源優(yōu)勢，拓展產業(yè)鏈的寬度與深度，持續(xù)增強企業(yè)競爭力。

調研期間，劉鍵到唐鋼、張宣科技、承德釩鈦、河鋼中厚板、大河化工生產現(xiàn)場進行實地調研，全面了解了高爐、煉鋼、軋鋼、焦炭等工序的生產運行情況，詳細聽取了成本管控、能源管理、原料利用、產品盈利、安全環(huán)保等工作的匯報。還到河鋼礦業(yè)研山鐵礦詳細了解了礦山生產經營情況，深入采礦和選礦作業(yè)區(qū)現(xiàn)場督導安全生產工作。

會上，胡志剛結合分管工作提出具體要求。

河鋼股份和河鋼集團安全生產監(jiān)督部負責人，唐鋼、張宣科技、承德釩鈦、河鋼礦業(yè)、河鋼中厚板、大河化工班子成員，各單位主要部門、主體生產廠和事業(yè)部負責人參加會議。